Собственнику или руководителю фирмы важно своевременно получать достоверную отчётность о движении денежных средств (ОДДС). На её основе он принимает управленческие решения по развитию бизнеса. Один из ключевых элементов ОДДС — платёжный календарь для бизнеса. Расскажем, как его составлять и контролировать.
Что такое платёжный календарь организации и для чего он нужен
Платёжный календарь — это краткосрочный план компании. В специальной таблице, с разбивкой по дням, отражают приход и расход денег на опредёленный период в будущем. В плане нужно указывать ожидаемые суммы поступлений от покупателей и плановые перечисления поставщикам.
Платёжный календарь компании содержит также данные об остатках денежных средств на начало и конец каждого рабочего дня планируемого периода (это может быть неделя, декада, месяц).
Необходимость в платёжном календаре
Правильно заполненная форма позволяет своевременно исполнять взятые на себя финансовые обязательства перед контрагентами и кредиторами предприятия. Кроме этого, оперативный платёжный календарь способен помочь с решением проблем по кассовым разрывам. При недостатке средств на расчётном счёте, фирма не сможет вовремя:
- расплатиться с поставщиками;
- выплатить заработную плату сотрудникам;
- погасить кредиты и проценты;
- перечислить налоги и обязательные платежи.
И, как результат, — арест расчётного счёта и временный паралич деятельности. Допускать кассовые разрывы нельзя. Поэтому очень важно правильно планировать потоки денежных средств по операционной деятельности и источники покрытия их возможного дефицита (краткосрочные кредиты и овердрафты).
Содержание платёжного календаря
Планированием платёжного календаря занимается бухгалтер или экономист, ответственный за финансовую деятельность организации. В крупных компаниях и в холдингах эта деятельность подконтрольна финансовому директору.
Такой инструмент, помимо борьбы с кассовыми разрывами, помогает оперативно управлять финансами. В платёжный календарь, составленный на календарный месяц, включаются данные о:
- поступлениях денег от клиентов;
- планирующихся к оплате суммах поставщикам;
- налоговых платежах;
- просроченных выплатах;
- ещё не поступивших на расчетный счёт инкассированных суммах;
- планируемых к зачислению средствах согласно договорам эквайринга.
Платёжный календарь и план движения денег очень актуален для организаций малого и среднего бизнеса, поскольку у них часто возникают ситуации с нехваткой денежных средств.
Крупным компаниям ПК позволяет эффективно распределять средства между структурными подразделениями и филиалами, а также значительно упрощает контроль за финансами.
Формат документа
ПК составляется в виде таблицы, по которой наглядно видно, в каком из предстоящих дней компания столкнётся с дефицитом средств для покрытия текущих расходов. Благодаря плановому платёжному календарю руководитель организации увидит предстоящие кассовые разрывы, и сможет заранее к ним подготовиться:
- например, договорится с поставщиком об отсрочке платежа;
- или предложит покупателю скидку за авансовое перечисление;
- или перенесёт покупку дорогого актива на более поздний срок.
Таким образом он сохранит репутацию компании — а это очень важно в условиях высокой рыночной конкуренции.
Таблицу можно составить в Excel, сформировать в специальных приложениях для ведения бюджета или в бухгалтерской программе.
Как составить платёжный календарь денежных средств
Заполнить форму ПК не сложно. В документе отражаются следующие данные:
- статьи доходов или расходов;
- наименование проекта под который составляется ПК;
- контрагенты;
- даты поступления или перечисления денежных средств;
- суммы расхода или прихода денежных средств;
- важные пояснения для статей платёжного календаря.
Список далеко не полный, его можно дополнять другой нужной информацией или сокращать, при необходимости. Например, иногда бывает необходимо
- выделить крупных клиентов;
- распределить данные по филиалам;
- указывать центры финансовой ответственности;
- разделить платежи по разным ставкам НДС или расчётным счетам.
Чтобы систематизировать работу с ПК, желательно утвердить регламент платежей по предприятию. Это внутренний документ, в котором прописывается порядок сбора и утверждения заявок на расходы в соответствии с утверждённым бюджетом. Руководители структурных подразделений, в пределах выделенных лимитов, могут расходовать средства на поддержание деятельности компании.
В регламенте нужно прописать приоритетность платежей. При недостатке средств финансист сможет регулировать платежи в соответствии с утверждённой очерёдностью. Например, наивысший приоритет будет для уплаты налогов, заработной платы и процентов по кредитам.
Самое трудное в подготовке платёжного календаря – это наполнение его плановыми показателями. Часто возникают сложности с выяснением сумм и даты ожидаемых поступлений и платежей по дням месяца. Чтобы составить план, понадобится помощь сотрудников всех основных подразделений предприятия:
Наименование структурного подразделения | Тип заявки |
---|---|
Отдел продаж | Календарный план поступлений от покупателей |
Отдел материально-технического снабжения | Планируемые объёмы закупки сырья, материалов, товаров |
Административно-хозяйственный отдел | Хозяйственный инвентарь, затраты на обслуживание здания, коммунальные расходы |
Отдел маркетинга | Сведения по финансированию рекламных акций |
Инженерная служба | Расходы на обслуживание и ремонт оборудования |
Бухгалтерия | Планируемые к перечислению: заработная плата, налоги, сборы, проценты и кредиты |
Отдел капитального строительства | Расходы по капремонту или возведению зданий и сооружений |
Собранную информацию надо разбить по контрагентам и статьям расходов. Распределить налоги поможет налоговый календарь. Дни выплаты аванса и заработной платы указаны в коллективном договоре. Далее вам остается разнести все перечисления по конкретным дням и строкам платежного календаря.
После этого появится возможность сравнить приходы с расходами. Станет ясна реальная картина – в какие из дней может возникнуть дефицит денег.
Далее нужно проанализировать все планируемые расходы по приоритетности. Что-то передвинуть, от чего-то отказаться.
Нужно учитывать «репутационные» платежи — их можно просрочить, но это повлияет на имидж компании в будущем. Например, первые закупки у крупного холдинга, с которым планируется работать на постоянной основе.
Контроль исполнения ПК
После заполнения плановых показателей финансист должен отслеживать исполнение ПК. Для этого нужно выгрузить данные по расчётному счёту в программе «банк-клиент». Обороты по кассе берутся из бухгалтерской программы. Можно делать это ежедневно или по итогам недели.
Специалист сравнивает фактические показатели денежных потоков с плановыми, и выявляет отклонения. Таким образом, он постоянно контролирует финансовое положение компании и выявляет возможные кассовые разрывы. При отклонении показателей доходности, он связывается с работниками отдела продаж чтобы активизировать работу по поступлению денег.
Сумма плановых платежей поставщикам иногда превышает размер поступлений. Это нормально, если компания в состоянии оплачивать нехватку за счёт остатков денежных средств на банковском счёте или овердрафтного кредита.
Пример заполнения и ведения платёжного календаря
Финансист ООО «Сфера Плюс» составил платёжный календарь на месяц. Он собрал все платежи со структурных подразделений в одну таблицу и распределил их по дням. Для упрощения покажем часть календаря — первую декаду:
Статья | 1.10.21 | 4.10.21 | 5.10.21 | 6.10.21 | 7.10.21 | 8.10.21 |
---|---|---|---|---|---|---|
Остаток денег на начало дня | 153000 | 116000 | 132500 | 122500 | -65000 | 8000 |
Поступления от продаж | 75000 | 18000 | 62000 | 0 | 93000 | 68000 |
Закупка сырья и материалов | 112000 | 0 | 0 | 0 | 20000 | 0 |
Хозяйственные расходы | 0 | 1500 | 0 | 7500 | 0 | 8000 |
Налоги | 0 | 0 | 72000 | 0 | 0 | 0 |
Зарплата | 0 | 0 | 0 | 180000 | 0 | 0 |
Уплата процентов за кредит | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6000 |
Остаток денег на конец дня | 116000 | 132500 | 122500 | -65000 | 8000 | 62000 |
Выяснилось, что 6 октября возможен кассовый разрыв — нужно выплачивать заработную плату, а достаточных денег на счёте не будет. Финансист обратился к менеджерам продаж чтобы они договорились с покупателем о переносе оплаты за товар на один день раньше, не 7, а 6 октября. Переговоры прошли успешно, и ПК удалось сбалансировать:
Статья | 1.10.21 | 4.10.21 | 5.10.21 | 6.10.21 | 7.10.21 | 8.10.21 |
---|---|---|---|---|---|---|
Остаток денег на начало дня | 153000 | 116000 | 132500 | 122500 | 28000 | 8000 |
Поступления от продаж | 75000 | 18000 | 62000 | 93000 | 0 | 68000 |
Закупка сырья и материалов | 112000 | 0 | 0 | 0 | 20000 | 0 |
Хозяйственные расходы | 0 | 1500 | 0 | 7500 | 0 | 8000 |
Налоги | 0 | 0 | 72000 | 0 | 0 | 0 |
Зарплата | 0 | 0 | 0 | 180000 | 0 | 0 |
Уплата процентов за кредит | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6000 |
Остаток денег на конец дня | 116000 | 132500 | 122500 | 28000 | 8000 | 62000 |
По итогам 1 декады октября получилось следующее:
Статья | 1.10.21 | 4.10.21 | 5.10.21 | 6.10.21 | 7.10.21 | 8.10.21 |
---|---|---|---|---|---|---|
Остаток денег на начало дня | 153000 | 116000 | 132500 | 122500 | 28000 | 8000 |
Поступления от продаж | 75000 | 18000 | 62000 | 93000 | 0 | 0 |
Закупка сырья и материалов | 112000 | 0 | 0 | 0 | 20000 | 0 |
Хозяйственные расходы | 0 | 1500 | 0 | 7500 | 0 | 0 |
Налоги | 0 | 0 | 72000 | 0 | 0 | 0 |
Зарплата | 0 | 0 | 0 | 180000 | 0 | 0 |
Уплата процентов за кредит | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6000 |
Остаток денег на конец дня | 116000 | 132500 | 122500 | 28000 | 8000 | 2000 |
Запланированный на 8 октября платёж не поступил, в связи с этим пришлось в первую очередь уплатить проценты за кредит, так как это более приоритетный платёж. Оплату хозяйственных расходов перенесли на более поздний срок.
Как сформировать плановый платёжный календарь в Excel
Это самый простой способ формирования ПК — без применения специальных программ и шаблонов.
В файле нужно создать два листа:
- реестр платежей;
- платёжный календарь для организации.
Реестр платежей заполняется следующим образом:
Нужно отформатировать его как таблицу, установить фильтры, чтобы легко найти нужные данные. Суммы по поступлениям ставятся положительные, по платежам — отрицательные.
На 2 листе формируется платёжный календарь — как сводная таблица из показателей реестра платежей (Вставка — Сводная таблица — Выбрать диапазон).
Денежные потоки, статьи, контрагенты переносятся в строки, дата — в столбцы, сумма — в значения. Получится вот такая таблица:
Добавить строки «Сальдо на начало дня» и «Сальдо на конец дня», связать их формулами:
Сальдо на конец дня = Сальдо на начало дня + Поступления - Платежи;
Сальдо на начало текущего дня = Сальдо на конец предыдущего дня.
Очень удобно — когда заполняют реестр платежей, данные автоматически переносятся в платёжный календарь. Не надо делать двойную работу.
Чем отличается платёжный календарь от бюджета движения денежных средств
Не надо путать ПК и БДДС — это разные инструменты планирования со своими конкретными целями.
ПК — это оперативный, краткосрочный документ, его цель — не допустить кассовых разрывов. Пользователю ПК нужно, чтобы суммы и сроки платежей были максимально точными. Ему надо знать откуда и куда пойдут деньги.
БДДС формируют на длительный срок — от года и больше. Он носит стратегический характер. Не важно от кого придут и куда уйдут деньги. Денежные потоки не детализируются. Цель БДДС — определить платёжеспособность фирмы и выявить потребность в заёмных средствах на период планирования.
ПК формируют на основании фактических данных (заключённых договоров, счетов на оплату, накладных, и т.д.), а БДДС — на основе расчётов и экспертных данных.